杨荐民的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　员工是企业的主体，员工的素质决定着企业的生存和发展。员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高，发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展。所以，企业不能只是“创造更多的需求”，而是要通过提高员工的素质来满足客户的需求，寻求企业的增长点。

　　在如今的商场上，竞争激烈，很多国内中小企业不适应市场竞争，不适应生产力的快速发展。同满源企业管理咨询公司仔细的对这些企业进行分析，发现其原因都是被人员素质的不高制约着。同满源对中西企业的人员素质情况进行了比较，得出以下差异：

　　中国本土企业：管理人员大多是乡镇企业、国营企业或草莽好汉出身，技术人员大都出身于工匠师傅，素质低、学历低。公司人员大都没有外资企业或正规公司工作经历，思想观念保守，眼界狭窄，心理承受能力差，反对新事物。加上领导者不注重对员工的素质培养，裙带关系比较严重，形成能进不能出，能上不能下的被动局面。

　　西方外资企业：管理人员人和技术人员大都受过正规高等教育，素质高、思想先进、精神境界高。大都有过正规公司的工作经历，视野开阔，心理承受能力强。

　　培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是中国本土企业的当务之急。同满源管理咨询认为应从以下三个途径来实现员工素质的提高：

　　一是加强思想政治工作。引导职工牢固树立四种意识，即：改革意识、进取意识、竞争意识和自我成才意识，使职工深刻认识和改革，在竞争中不断使自己取得进步、赢得主动。

　　二是加强岗位职业培训教育。要改变重学历教育、轻岗位培训的教育方法，切实抓好职工的岗位技能培训教育，尤其是对青工要特别强调抓好基本功训练，对已掌握基本技能的职工抓提高性训练，通过学习培训与实践相结合，培养更多的技术能手、操作能手、工作能手，为企业的改革发展作出新贡献。

　　三是完善考核奖惩制度。严格的考核奖惩是加强员工素质建设的重要保证，是提高职工素质的一种可行而有效的手段，有利于企业员工发挥积极性和创造性。如果只是提出要求，没有严格的考核，好坏不分，素质建设只会流于形式，有了考核，而奖惩不分，与物质利益相脱离，素质建设就会失去内在动力。

　　作为企业员工应更新观念，更新知识结构，增强主人翁责任感，从点滴做起，从自身做起，把自己练就成复合型人才。只有这样，才能充分发挥员工的潜在能力，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，使每一个员工感到自已作为企业的一位员工而自豪和骄傲，从而推动企业健康、快速、高效率的向前发展.