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华润微电子组织行动学习和平衡计分卡培训
　　
华润微电子公司开展行动学习和组织“平衡计分卡‘培训。集团公司有关领导、专家专程来锡授课，精彩地讲演了“BSC与战略地图”、“五要素法”、“BSC、预算与评价”和“行动学习法”等，并介绍了实施BSC的有关案例。BSC主要是一种思想方法和管理工具，可以提高企业管理水平，更好地执行企业战略。BSC可以保障战略执行，有效战略执行等于“战略图＋平衡计分卡＋战略中心型组织”。平衡计分卡是推进战略落实的工具。推广平衡计分卡和行动学习，其目的就是要使华润微电子战略在公司内部得以很好地贯彻实施。应用BSC和开展行动学习，可以提高战略执行中思考问题的能力。运用BSC对战略进行反思，有利于华润微电子战略细化、完善，对制订各二级利润中心分战略有帮助。行动学习法可以应用到战略执行以及日常经营生产实际，尤其适宜于解决长期积淀的疑难问题。
　　在战略执行中“没有描述就没有评价，没有评价就没有管理！”大家认真学习了平衡计分卡的基本原理、概念，深入理解了开展行动学习、推广实施BSC的意义和作用，明晰了BSC与华润现行6S管理体系的相互关系，从而对BSC和行动学习有了全面而清晰的了解，同时初步掌握了应用BSC绘制战略地图，以及处理战略实施中财务、客户、内部、学习和成长四个层面问题的方法，为公司下一步绘制华润微电子战略地图打下了坚实基础。“行动学习法”不但对战略执行有帮助，也有利于解决公司实际工作中的各种问题。　　

李天摘自华润集团网站